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足彩单场:双十一后看零售业,又一个即将被互联网完成彻底改造的行业
发布人:                          浏览量:                          日期:2017-11-13 14:25

原标题:双十一后看零售业,又一个即将被互联网完成彻底改造的行业

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这些天,几乎都不敢开口约身边的朋友聊聊天了,因为有进取心的都在准备着“双十一”的大收获,而有情趣的都在忙着往购物车添加商品,也都忙得不亦乐乎,作为无趣之人实在不忍心打扰这些朋友。

然而,双十一落下帷幕,各种的数据报告,以及各种的总结和点评也相继出炉,在众多的信息中,道哥只关注的是,近年来双十一销售数据积累反应出来的一些动态的变化信号。

以服装行业为例,包括韩都衣舍、茵曼这种淘品牌,曾经是“双十一”销售榜单中的多个冠军,如今当更多的传统品牌(诸如海澜之家、优衣库)开始大规模,集体进入电商的争夺,曾经的淘品牌已经乖乖的让出了销售榜单的榜首位置。

双十一之后,再看电商和零售业

如此变化的出现,也标志着几个基本的现实近乎确立:

首先,是互联网电商快速差异化生长的蛮荒期已经结束,红利期也已经完结,曾经靠先知先觉,发生的草根逆袭的机会大门已经关闭,能够靠变革上位的方式,已经没有多少后来者了。

其次,电商渠道与传统线下零售渠道的差异已经几乎不存在,曾经被认为是一个线上的增量渠道,拥有无尽的成本优势,技术红利的电商渠道,随着普及程度提高,以及竞争激烈,其低成本,新渠道的优势已经不在,曾经简单利用淘宝开一个门店,等待自然流量,一个人打理一个店铺也能够运转起来的模式红利期也已经结束了。

当下再投入电商,已经需要更高的门槛,不仅仅是在线上开个店铺那么简单,更需要专门专业的运营人员,进行流量投放分析执行的专业团队,物流客服等等专业服务队伍,虽然还未曾在税收方面与线下店铺完全一致,但是天然的成本优势已经消失殆尽了。

最后,线上线下一体化,两种渠道平等关系基础上的一体化时代已经到来,随着一些拥有传统线下零售优势的传统品牌的进入,电商渠道和线下传统渠道之间的差异消失后,意味着传统线下与互联网线上电商渠道必然开始进行融合,以实现更优的成本结构,更高的运营效率。

无论是传统零售企业主导的“互联网+”变革,还是互联网企业主导的“新零售”变革,其核心就是将消除线上线下渠道的不平等关系,并且基于两个平等渠道关系的最优化重新组合,这一方面是传统零售企业面临的优化课题,也是电商企业必然需要迈出的落地的一步。

“新零售”也好,新商业也罢,接下来很长一段时间,单一的去强调传统线下渠道,以及单一的强调互联网电商的所谓先进性和颠覆性,都将无法真实反映当下的商业现实。

整合融合之后,零售行业也完成了升级,一种基于用户需求,在不同场景渠道,进行的标品交易和体验服务提供,基于新技术实现背景下双向连接的社群互动模式,一体化的商业价值实现模式正在成型,这也是新零售的真正形态。

在更深层次上,这也意味着,在互联网技术变革的促进下,传统商业的渠道变革已经几乎完成,经历了曾经的新兴线上电商渠道,到线上线下渠道融合,从不平等的两种渠道的对立,到如今的一体化融合,经历的是新商业渠道变革的两个阶段性任务的完成。

接下来,变革的重心将必然从渠道变革转移到内容变革,也就是产品和消费理念的变革,以及供应链效率提升的变革。渠道变革、内容变革、供应链变革正在层层推进。

新零售,传媒行业颠覆变革的延续

这不由让道哥想起了自己曾经从业的传媒行业,作为TMT领域的重要一员,也是第一批被互联网技术变革影响,甚至是深度颠覆的一个行业,也几乎经历了同样的过程,最终被互联网彻底的改造完成。

如今的传媒业已经完成了渠道变革、内容变革、商业模式变革,以及供应链变革。

所谓的渠道变革,也就是传统媒体和新媒体之争,从传统媒体产品形式到互联网信息技术产品之争,从传统媒体线下渠道与新媒体产品线上渠道分流之争,经历了传统媒体与新媒体渠道,包括PC网站、微博、微信公众号等等的变革与争夺,也经历了传统报纸、杂志、广播电视这类传统类型的媒体产品形态,与互联网门户、新闻客户端,新闻APP、媒体开放平台、自媒体等等不同的新增量产品形态和渠道的冲突与融合。

最终所谓的“全媒体”概念的提出,本质上就是“全渠道”、“全产品”形式的统称而已,如今天零售行业的“新零售”概念下,线上电商渠道,线下实体门店渠道,以及二者的融合所谓的“全渠道”,正是当年的“全媒体”概念在零售行业的一次翻版而已。

而后,发生的是以微信公众号为代表的所谓的10W+概念,带来的对媒体内容形式,从内容到文案,从新闻内容到内容策划的一次内容变革,如今,文案类内容继续被当成是“新媒体”,而更多的追求回归传统媒体优质的原创内容,深度的逻辑写作文字,精华内容的呼声也在不断高涨,内容变革浪潮还在继续。

而供应链变革,意味着一种新的SaaS系统的诞生,诸如当下各大互联网平台的各种号儿,各种内容开放平台,一个完全可以供社会内容创作者进行自由操作,企鹅平台、百度号、大鱼号、搜狐号等等等等,其背后的开放平台系统,正在事实上印证当年传统媒体提倡的“中央厨房”概念的可行性,只是,提出者与左后实现者,以及掌控者的身份却出现了不吻合。

当一个行业,在互联网技术变革浪潮中,完成了初步的渠道变革,进入到内容变革以及供应链变革之时,也意味着这个行业也接近完成被互联网彻底改造完成,一个全新的零售业也即将成型。

新零售新常态下的商业新迹象

在新零售背景下,全渠道,内容创新,供应链效率提升都将成为从事这个行业的基础设施和基本理念,在这样的大背景下,接下来必将成为基本常识的理念大致如下:

1、任何一个零售企业,都必须拥有自己的线上线下渠道,线上电商,线下的实体,单一渠道,无论是拥有线上渠道还是拥有线下渠道一方的,都将被定义为“传统零售”,不再时髦。

2、(承上)“传统零售”不至于死光光,但是增量的天花板清晰可见,而且规模体量提升的空间十分有限。

3、产品供给端的变革和提升,以及优质产品源头,以及优质品牌的企业和产品将成为接下来争夺的焦点和重点,在渠道变革完成之后,掌握零售商品供给,以及品牌影响力的主体才拥有新的竞争优势。

4、产品供给和品牌争夺的背后,更是用户群体的争夺,流量红利过后,用户红利成为下一个争夺的重点,靠流量转化到靠内容转化,以产品价格为入口到以人为入口的变化也将实实在在的发生。

5、通过技术手段,提高供应链体系的效率,最终实现增效的目标将成为普遍共识,包括新的基于互联网特色的IT系统、B2B供应链平台、工具产品、SaaS平台、数据平台产品都将成为解决这一问题的核心武器。

6、在商业模式上,单一的中间差价模式,渠道资源垄断的过手费模式将遭遇挑战,更多的服务类提供机构的价值将得到彰显,深度运营促成零售价值链传导将成为重要动力源头。

7、很快进入发展常态的零售行业,下一轮的变革需要期待新的革命性的技术的发生才能发生,是不是物联网技术,大数据智能技术对于零售行业彻底的变革,还未知,事情还在酝酿之中。

2017年的双十一,传统零售行业电商渠道的回归,让新零售的变革真正热闹起来,也标志着零售行业互联网化变革的深入进行,也即将完成行业新零售变革的所有步骤,新零售带来新变革,新趋势,新未来,新的机会窗口也正在打开。(完)返回搜狐,查看更多

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